铆足干劲，奋力攻坚；争取资金，持之以恒。今年以来，西固区牢固树立“抓项目就是抓发展”理念，紧扣“项目跟着规划走，资金跟着项目走”的鲜明导向，统筹项目“硬投资”“软建设”，构建项目谋划储备、申报评审、争取对接、推进实施全周期管理体系，推动政策性资金争取量质齐升，为全区高质量发展注入强劲动能。

坚持谋划为先 筑牢项目储备“基本盘”

西固区组建由区政府分管领导负责、区发展改革局牵头、各行业主管部门参与的专业化政策研究团队，依托“政策解读—投资方向—项目生成”快速转化机制。通过每周会商、每月研判，动态分析国家政策导向和资金投向并建立政策落实台账，对国家新出台的重大政策，在5个工作日内完成解读并提出项目谋划建议，及时向相关部门推送“政策清单”，确保项目谋划始终与国家政策同频共振。

在项目论证中，西固区创新实施项目储备“三审制”（部门初审、专家评审、联合审核），严格执行“六个不过关”审核标准，包括建设内容不具体不过关、投资估算不准确不过关、用地手续不明确不过关、环评要求不落实不过关、经济效益不显著不过关、群众受益不直接不过关，并对项目建设的必要性、技术的可行性、经济的合理性开展全方位论证，共审核论证项目235个，对57个前期工作深度不足的项目暂缓入库。

今年以来，共谋划储备三类资金项目178个，总投资274.06亿元，拟争取110.68亿元，项目储备规模稳步提升，发展后劲持续增强。

坚持申报为要 提高项目竞争“命中率”

西固区紧盯国家、省市政策支持条件和投资规模，实施“项目打包模式”。将建设内容相近、实施区域相邻、效益目标相同的项目进行统一规划、统一设计、统一申报、分项实施，将43个城建类项目整合包装为17个城市更新及城市地下管网项目，推动单个项目包投资规模提升至亿元级别，有效解决部分项目“散、小、弱”问题，显著增强项目体量和申报优势。

为把控项目申报质量，西固区按照申报材料“标准化+个性化”编制模式，针对不同资金渠道的评审重点，量身定制申报材料，指导修改项目名称、建设内容、资金规模等基础数据115处。今年以来，22个项目获得国家政策性资金支持，项目申报成功率提升7.8个百分点。

坚持争取为重 抢占资金分配“制高点”

西固区不断深化地企联动机制，与央企协同跑部委、跑总部。兰州石化成功纳入中石油系统数字化转型试点，百万吨乙烯项目即将纳规，总投资14亿元的配套装置已先期开工，中石油中西部地区物流集散基地投入运营，实现每年300万吨化工产品在兰州陆港中转贸易。

同时，对已申报项目建立跟踪台账，明确专人负责，全程跟进项目评审、批复各环节，并建立快速响应机制。在省直部门集中评审阶段，相关职能部门领导干部驻点办公，第一时间掌握评审动态，对省直部门评审中提出的总投资不符合政策要求、支持领域不对口、等15个问题累计修改30余次，所有问题24小时内完成答复材料准备，确保项目在评审通道畅通无阻。

通过不断完善激励机制，将政策性资金争取成效纳入部门年度绩效考核，对争取资金规模大、质量高的部门，在年度综合考核中予以加分，并在下年度项目前期经费、人员配备等方面给予倾斜。今年以来，争取政策性资金到位12.18亿元，同比增长121.5%，位列全省第二。

坚持效率为基 推广项目包抓“新模式”

为提升审批效率，确保已争取资金的项目快速落地见效，西固区全面推行全流程帮办代办服务，创新“100%告知+一对一帮扶”机制，对政策性资金项目开辟“绿色通道”。推广容缺受理、并联审批模式，项目审批时限由原来的5个工作日压缩至3个工作日以内，审批效率提升40%。同时，认真落实项目推进机制，20名县级领导对政策性资金项目“一对一”包抓，通过开展“政策性资金项目建设问题清零”专项行动，建立问题台账，实行销号管理，累计梳理用地、规划、环评等各类问题45个，协调解决39个，问题解决率达87%，有力保障政策性资金支持项目全部开工。上半年，全区固定资产投资增速达9%。

此外，该区还优化资金拨付流程，并由审计部门全过程跟踪审计。截至目前，项目资金支付率达53%，充分展示了“重项目、善管理、守信用”的西固形象。